| Меню сайта |
 |
|
|
 |
| Категории каталога |
|
| Учебный курс [12] Курс знакомит с методологией дает обзор основных инструментов постоянного совершенствования (кайзен). | | Рецензии [3] Рецензии на книги по качеству, бережливому производству | | Практика внедрения [34] Примеры внедрения элементов бережливого производства в России и за рубежом. |
|
|
|
В категории материалов: 34
Показано материалов: 11-20 |
Страницы: « 1 2 3 4 » |
Сортировать по: Дате↓ · Названию · Рейтингу · Комментариям · Просмотрам
Президент компании Leadership Excellence и автор книги "Инструменты бережливого производства" Майкл Вэйдер убежден, что сократить издержки проще, чем кажется. Для этого нужно всего ничего: зайти в цех и раскроить рабочему череп.
/текст: Николай Гришин, журнал "Секрет фирмы" № 27 (259) от 14.07.2008/ |
Сокращенный вариант статьи о том, как крупная дистрибьюторская компания использовала элементы бережливого производств (Lean) и постоянного совершенствования (Kaizen). Полностью материал опубликован в журнале "Профессия - директор" в № 5 за 2008 год. |
|
Компания YORK International занимается проектированием, производством, монтажом, пуском и поставкой оборудования для вентиляции и кондиционирования. YORK появился на российском рынке в 1992 г. Собственное производство было открыто в 2000 г. В 2004 г. предприятие переехало из Зеленограда в индустриальный парк "Шереметьево" (г. Лобня). В настоящее время налажен полный цикл по производству центральных кондиционеров. Применение принципов Lean Production в российском отделении компании было инициировано внедрением этой системы в корпорации YORK International в целом. |
|
На российском рынке труда начинается тихая революция. На место руководителей-полководцев приходят бухгалтеры. |
|
Благодаря первому успеху компании Toyota, концепция бережливой производственной системы была принята в огромном количестве производственных компаний и даже адоптирована для таких разных отраслей, как страхование и здравоохранение. Благодаря концентрации на стандартизации, повышению качества и эффективности, влияние ЛИН (и различных интерпретаций отдельных его принципов) продолжает расти. В своей работе «Принципы ЛИН и разработка программного обеспечения: факты от индийской компании по разработке ПО» аспирант HBS Брэдли Стаатс (Bradley Staats) и профессор HBS Дэвид Аптон (David Upton) исследовали что произошло, когда компания Wipro Technologies, индийский поставщик услуг в области разработки ПО, запустила собственную программу развития ЛИН. |
Количественные примеры эффективности внедрения технологии бережливого производства в российской практике |
|
Об успехах и преградах в освоении методов бережливого производства в ГУП МО "Чеховский Автодор" рассказывает Дмитрий Спицын, руководитель проекта, инженер по организации управления производством
|
ОАО «Каменск-Уральский металлургический завод» (КУМЗ) – лидер в производстве высокотехнологичных продуктов из алюминиевых, алюминиево-магниевых и алюминиево-литиевых сплавов более 80 тысяч наименований и поддерживает производство более 100 марок сплавов. КУМЗ поставляет названную продукцию для оборонной, авиакосмической промышленности, судостроения, машиностроения, автомобилестроения, гражданского строительства и нефтегазовой отрасли. Основная продукция КУМЗа: прокат, прессованные и кузнечно-штампованные изделия, теплообменники различного назначения. |
ОАО «Каменск-Уральский металлургический завод» (КУМЗ) – лидер в производстве высокотехнологичных продуктов из алюминиевых, алюминиево-магниевых и алюминиево-литиевых сплавов более 80 тысяч наименований и поддерживает производство более 100 марок сплавов. КУМЗ поставляет названную продукцию для оборонной, авиакосмической промышленности, судостроения, машиностроения, автомобилестроения, гражданского строительства и нефтегазовой отрасли. Основная продукция КУМЗа: прокат, прессованные и кузнечно-штампованные изделия, теплообменники различного назначения. |
Описание внедрения мероприятий 5С на российском заводе компании "Катерпиллар" |
|
|
| Поиск |
|
|
|
| Друзья сайта |
|
|
|
|
